5月4日上午，山西清徐经济开发区管委会召开经济运行分析会。开发区党工委副书记、管委会主任邢蕴武主持，副主任王国庆、董笑龙和中层干部参加。会议听取了各部门对包联企业前四个月运行情况的汇报，认真分析了完成今年省下达各项经济指标所面临的困难和问题。会议强调，今年要以“773”目标任务（即：7项考核指标、7方面重点工作和3项重点工程）为统领，以严格细致的绩效考核为手段，充分调动全体人员的积极性，全力以赴做好各项工作。

一是班子成员要以规上工业企业为重点，带头深入企业开展调研，进行协调，为包联部门创造良好工作环境；二是包联部门要从“保存量、扩增量、挖潜力”的思路出发，对照指标任务及早谋划。要实行动态化管理，及时掌握各企业经济运行情况，定期向管委会领导汇报重点任务进展情况；三是加强对重点建设项目的协调服务力度，及时协调解决项目建设的供水、供电等问题，同时要强化项目工地的环境监管，严格执行“六个百分百”要求，确保环保措施落实到位；四是围绕“773”目标任务，重新修订绩效考核办法，进一步细化、量化考核任务，真正发挥好绩效考核的激励作用。